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企业的目标是什么？

企业现有哪些资源？为达成目标需要哪些资源？这些资源该以什么样的形式去展现？有了资源如何能更好的利用？用什么方法让资源相对平衡？这是人力资源几大模块需要解决的问题。

人力资源规划模块的关键词——航标、导航仪

人力资源规划是根据企业战略目标，通过分析企业现有资源及人力现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

实操浅析：分解企业战略目标，结合企业现有的资源，即人和物，为更好、更快的实现目标进行的资源配置，或者说再分配。

通过人力资源规划，分解了企业目标，分析了企业现有资源状况，明确了为达成企业目标我们所需的资源以及这些资源怎么分配或再分配。这就要确定为达成目标所需的资源去哪里找，如何找，找到后该怎么去用，这就是——招聘与配置。糖心vlog

招聘与配置模块关键词——“招”、“用”

实操浅析：分析了现有资源，明确了所需资源，通过什么途径去搜寻资源，找到资源后该如何去用这些资源。

通过人力资源规划，分析了现有资源，明确了所需资源，通过招聘与配置已经找到了这些资源，那么如何让这些资源更好的为企业目标的更快、更好的达成而努力？

如果说人力资源规划是舵，掌握着方向，那么培训与开发、绩效、薪酬和福利是马达，是加速器，劳动关系是锚。

培训与开发模块关键词——“针对性、实用性”。

实操浅析：不要为了培训而培训，强调针对性和实用性，培训内容产生的路径是“基层到中层到高层再到中层最后回到基层”。

绩效模块关键词——“体系考核”“序列考核”

实操浅析：绩效考核的关键事体系考核，序列考核，绩效内容产生的路径同样是“基层到中层到高层再到中层最后回到基层”。

薪酬与福利模块关键词——“公平性”“竞争性”

实操浅析：建立公平、公正、公开的薪酬福利体系，当然比较困难。

劳动关系模块关键词——“锚”“稳定性”

实操浅析：以事实为依据、法律为准绳，确保稳定性，保障公司利益的同时保障员工权益。

人力资源各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

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