三大体系建设：（三大体系又称战略土壤）

1. 文化体系建设

a. 核心理念的形成（使命、愿景、价值观；价值观具体呈现；应用文化）

b. 思维、行为的形成（思维篇、行为篇；职业行为规范）

c. 文化培训体系的建立（五年文化培训目标，五年文化培训计划，培训的形式包括：环境建设，制度建设，活动建设，网络建设，可视化建设，考核体系建设，人文关怀，员工访谈，风险评估；文化主题规划，文体活动，文化竞赛，标兵评选，年终评优，文化问答打卡，文化抽查）

d. 文化与绩效（文化与述职，文化与晋升，文化与月度考评，文化与任职资格评定）

2. 战略体系建设

a. 战略梳理体系（梳理--定位--分析--设计--规划--管理）

b. 流程管理体系（价值链--价值流--岗位价值梳理--岗位价值设计--岗位模块--岗位流程--岗位标准--岗位绩效--工作表单）

c. 组织建设体系（战略目标--全面预算--指标提取--指标设计--指标评价--指标分析--组织改进--组织绩效--人力资源建设）

3. 人力资源管理体系建设

a. 建企业文化的输入输出，建立文化的常态化培训机制和检查机制，实行连座法，

b. 建立岗位风险评估，员工访谈，动态思想管理，

c. 建立建全岗位说明书，

d. 全流程化梳理，建立操作指导手册，

e. 建立任职资格管理，建立以能力为考评目标的评价机制，

f. 建立活性岗位绩效，糖心官方网站

g. 建立学习型组织，对于职业规划路径所涉及的岗位设计知识管理体系，

h. 建立以员工活力为目标的组织激励机制，

i. 建立以岗位价值为目标的组织发展机制，

j. 建立以战略目的为目标的组织绩效机制，

k.建立以战略发展为使命的人才驱动要素管理。

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