做招聘模块的hr如何顺利过渡到其他模块?

在人力资源行业从业十年有余，从猎头小白一直到负责公司的人力全模块，我大概用了8年的时间。大学毕业实习算起在猎头公司做到合伙人用了四年时间，之后跳槽到地产开发公司担任集团总部招聘主管，之后因为公司业务发展的原因，被派到新成立的子公司担任招聘主管同时负责培训及员工关系，汇报给子公司人事经理。

其实，这个阶段是大部分猎头转甲方后所面临的局面。上面有人事经理，同级别有薪酬考核员工关系，如何突破这种局面？

一种是跳槽寻求外部晋升，一种是在内部寻求发展机会，我属于后者。

后者也是较难的一种情形，也就是说，你上面有个领导，并且做的也还可以，你短时间内就没有机会晋升，除非一种情况被调走，被调走也有两种情形，一种是开开心心的走马上任，另一种就是做的事情不被老总认可，被动的调离岗位。

我遇到的情况是属于后者。

看过职场厚黑的读者朋友可能认为是被我搞走的，实际上，不能否否认，有我的成分在里面，但是绝对不是你想象中的那样，因为我就不是那样的人。

我一直遵从儒家的长尊有序，君君臣臣，父父子子的传统理念。不会做那种为了利益不择手段的人。

那你还说有你的成分在，容我解释一下，我所说的有我的原因在是因为我的工作取得了总经理的认可。

就这么简单？

其实也不简单！因为你要做很多准备。第一，你要有足够的专业知识储备；第二，你要把本职做好的前提下再往外延申；第三，工作当中的亮点；第四，也是最重要的一点，你的思维高度要和总经理保持高度一致。

第一，一年拿下国家一级人力资源管理师。那时候除了工作之外，我和很多猎头、招聘经理一样有一颗想探求全模块知识的欲望。于是我就花了一个月的工资报了培训班，每周末上课学习。不得不说考试是一种手段，能够激励你学习，同时，一级人力资源管理师教材的确能够让你对人力的六大模块有个全局的认识，即使你最后没有通过考试，起码你这个过程中把所有的知识学了一遍。最后我是考了两次才通过了考试。

第二，招聘要做好的同时，自己给自己安排工作。一般几百人的公司不会雇佣太多的人力，一个招聘，一个做工资的，一个办手续考勤的就差不多了。那时候，我就主动请缨，把培训工作抓了起来。每个月都有新员工培训、户外拓展培训、企业文化活动组织都有我来主导，做的有声有色。

第三，工作中要有闪光点糖心官网。人都是感情动物，当你为别人做了一些事情的时候，别人肯定会记得你的好。总经理身体不是太好，同时也是工作狂，这期间外面招聘了好几位工作秘书都干不长。即使留下来的感觉总经理用起来啊也不是特别顺手。偶然的机会，在跟公司另外部门的同事聊天的时候，发现有个大学五年本科学医的同事，她在公司也工作满一年了对公司企业文化也很认同，我就问她有没有兴趣换个岗位。后来的结果是，总经理超级满意，自己吃药打点滴都省了跑医院了，在办公室就能解决，同时节省了很多时间。当然，这仅仅是一个点而已，最重要的是要用心工作。

第四，思维要有高度，最好和总经理保持一致。随着年龄的增长，越来越认同认知思维的局限的确是限制一个人的发展。有的人在职场干到40岁，还是在做10年前已经熟悉的工作。有的人在35岁就做到了人力资源总监。这其中除了知识、运气，更重要的还是人的思维。比如说你作为hr你的工作是从业务角度来去做？还是单纯为了做人事工作刷存在感而去做？你的工作能为公司利润创造多少价值？

思维的高度也是决定个人从单一招聘模块转型到全模块人力的重要因素。

当你以学习、成长的心态对待你的工作和你自己，运气自然就不会太差！糖心vlog现在时间

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