公司人力资源管理制度优化完善方案

致：公司

贵司作为二级单位，在遵守上级公司管理规范的同时，亦结合自身情况进行管理制度的优化与完善，以求更好执行上级公司的管理要求。

具体在人力资源管理方面，贵司期望以上级公司人力资源管理制度为基本框架与指引，并结合贵司的具体情况，进行人力资源管理制度的全面优化与完善，我们结合贵司的具体情况与要求，草拟本优化完善方案，以供贵司参考。

一、人力资源管理制度优化完善工作的路线图

鉴于贵司作为二级单位，在具体人力资源管理上，仍然尊重上级公司已经颁布的相关管理制度，并且现仍依照制度，进行了具体管理工作。

虽然，随着社会经济发展和客观情况变化，很多管理制度，已经不适应贵司的具体情况，但作为一个庞大的管理体系，其优化完善工作，也需要一个循序渐进的过程，如果采取一蹴而就的方式，势必造成系列不利影响。

基于此，我们认为，贵司的人力资源管理制度优化完善工作应当如此进行：

（一）制定符合贵司实际情况的《员工管理手册》

《员工管理手册》是针对员工管理情况，将各种管理制度进行汇编的产物，为此，我们将其定义为，具有实际操作性的符合贵司具体情况的人力资源管理制度框架性文件。

《员工管理手册》是能够马上运用于具体人力资源管理的规范性制度文件，同时，也为后续制度的优化与完善，提供了必要的支撑与依据。糖心vlog现在时间

（二）结合贵司较为急迫的需求方面，优化完善人力资源管理的具体模块制度糖心官方网站。

人力资源的六大管理模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。因此，根据贵司的需求急迫性，依据上级公司规范要求、《员工管理手册》和贵司的实际情况，逐一优化完善六大管理模块的管理制度。

（三）报请上级公司同意贵司全面执行优化完善后的人力资源管理制度。

在贵司的人力资源模块化管理制度优化完善后，应当及时提请上级公司同意贵司自行优化完善后的人力资源管理制度，六大模块管理制度逐一优化完善执行后，贵司的人力资源管理也就顺理成章的完成优化完善工作。

（四）具体的优化完善人力资源管理制度的方式

1、贵司人力资源部门员工与我们律师合作成立项目小组

2、贵司提出具体的要求，我们进行必要的调查与资料查询

3、我们出具制度初稿，贵司人力资源部门提出修订意见，我们根据修订意见进行进一步完善

4、贵司根据人力资源部确认的修订后制度稿件，进行上会讨论：如通过则进入公示程序，如未通过，我们根据反馈意见再进行修订。

5、制定一定时间的试运行制度，并根据试运行情况，进行调整与修改，直至最终符合贵司的需求。

二、具体相关的制度优化完善

（一）优化完善部门职能

根据贵司的要求，明确部门的职能与部门之间的权责边界。

（二）优化完善岗位说明书

明确主要岗位职责、任务、权利、考核要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现责权利相对统一和规范标准化。

（三）优化完善人员聘用制度

包括对人员需求、职员的选聘、报到、试用、录用等内容，形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估。

（四）优化完善人员培训制度

人员培训体系，包括但不限职前培训、内部讲师培训、内部延伸培训、管理进阶培训设计、培训效果评估等。优化完善培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职前的培训，全面开展内部培训并完善培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩。

（五）优化完善薪酬福利制度

优化完善员工薪酬管理制度、员工福利管理制度、员工奖金管理制、不同部门人员的薪酬设计、调整、评估及核算方案。保持薪资结构与社会同步，实现薪酬与贡献对等，据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整，员工薪资核算导入信息系统，考核核算与薪资核算同步。

（六）优化完善绩效制度

优化完善员工绩效制度、不同部门人员的绩效考核体系，进行考核体系评估。

（七）员工离职与解聘

优化完善离职访谈制度，定期进行离职原因分析提出改善措施。

（八）劳动合同管理

优化完善劳动合同管理、争议处理制度。

我们可以根据上述需要优化完善的制度文件，提供必要的法律服务，但离不开贵司各个部门特别是人力资源部门的大力支持与帮助，特别是涉及到具体制度内容设计的合理性与适用性，人力资源部门的意见尤为重要。

相信在于贵司各个部门的密切合作下，一定能够顺利完成贵司人力资源管理制度优化完善的工作。

以上优化完善方案妥否，请贵司予以指正！